发布时间：2015-08-19 浏览：
一公司董事长李金友对各项目上半年工作给与充分肯定，并对下半年工作进行了安排部署。一是经营部门要积极配合集团公司做好国内和海外项目的投标工作，各个项目经理部根据投标需要努力做好现场考察、材料调查等配合工作；二是上半年度未能完成产值计划的项目，经理部要找准差距，集中力量解决目前突出的问题，把施工进度赶上去；同时各项目经理部要积极配合商登项目郑州段8标的工作，助其打好攻坚战，完成各项目施工任务；三是要加强完工项目清算清欠工作，项目经理部对清算清欠工作进展情况，要做到一周一上报，公司领导班子针对清算清欠工作要做到一月一开会，争取年底前完成各项清算清欠指标；四是强化基础管理工作，公司各部门要结合武云项目前期审计中发现的问题，在全公司范围内开展好基础管理提升宣贯工作，进一步强化制度执行力，将各项管理制度落实到具体的工作中。总之，要求各单位要勇于挑战、知难而上，重管理、抓安全、保质量、促进度、增效益，为圆满完成集团公司下达的各项目年度目标任务和公司的进一步的发展壮大打下坚实基础。（集团一公司）