发布时间：2024-06-04 浏览：
6月3日下午，物资分公司召开会议传达集团公司经营管理工作会议精神。
会议通报了集团公司今年以来总体指标完成情况，分析研判了当前形势，传达了集团主要领导对下一步工作提出的各项要求，公司负责人结合集团会议精神，贯彻执行提出了下一步针对物资公司工作方面的具体要求。
会议要求：一是要对当前公司的管理情况进行分析，对公司的现状要提前考虑，分析透彻，提前做好规划和应对措施；二是加强对应收账款的清收清欠管理，加快材料结算速度，保障项目材料供应，做好走访服务工作；三是对资金筹划要未雨绸缪，不断开源节流；四是要重视地材的集采工作，做好价格跟踪及石料价格变化的汇总信息，定期汇报及时推送项目。
会议强调：一是集团公司经营管理工作会议精神要层层传达，提高职工的执行力；二是对集团的规章制度要认真领会，对集团的政策要坚决执行；三是重视巡察工作，对巡察组提出的建议要抓整改抓落实；四是做好年轻队伍的选拔，重视人才的培养；五是要重视文化传承及党纪学习教育，提升凝聚力，扩大影响力。(物资分公司）