发布时间：2024-02-22 浏览：
开局便是冲刺，2月21日下午，二公司召开节后复工复产动员会。会议采取视频会议形式，公司在郑班子成员、机关各中心、各在建项目副职以上人员参加会议。
会议首先传达集团复工复产会议精神，随后对2024年主要工作任务进行安排：一是按照集团公司统一部署，全面开展管理提升年活动，促进项目管理和建设品质全面提升。二是面对当前市场开发的严峻形势，班子成员进行重新分工调整，使得班子成员主要精力放在市场开发上，同时建立周汇报制度，每周班子成员进行碰头交流。市场开发团队逐步补充，市场开发部门将分为内业、外业两个部分，内业人员进行日常资料完善补充，班子成员牵头进行外部市场业务扩展、项目跟踪。三是充分利用考核手段，发现项目管理中出现的问题，督促项目及时整改、及时堵塞漏洞，再考核再整改，一遍遍夯实项目管理根基，形成良性循环化管理。四是从思想上提升、重视，让每个员工时刻都有成本意识，继续深入开展节约型企业创建活动，实现常态化控制成本支出，通过严控材料费用、期间费用、挖潜项目利润、加大清算力度各种措施等实现开源节流，提高项目净利润。五是按照集团公司纪委部署，积极配合集团公司巡察工作，各在建项目要高度重视，提前自查自纠，发现问题，及时整改。（二公司）