河南省公路工程局集团有限公司-j9九游会真人游戏第一

5月10日，集团公司召开2024年一季度经营分析会，认真总结一季度工作情况，分析研判当前发展形势，部署二季度重点任务。集团在郑领导班子成员，本部相关中心经理，集团所属单位领导班子出席了会议。

会议听取了运营管理中心关于集团及所属单位一季度经营情况和绩效考核结果、项目考核结果、系统外项目、集团法务工作情况等工作汇报；资管财务中心关于应收账款、资金、税务、经营管理信息化系统应用等工作汇报；设备材料管理中心关于一季度设材管理考评情况的通报，部分公司针对所辖经营结果较差的项目进行了详细汇报。

会议要求：一是对会议通报的问题，集团相关中心、条线要形成问题清单，跟踪、督促各公司按要求落实。对负现金流项目、亏损项目，集团要安排进行专项检查；二是要加强项目清收清欠工作，针对系统外项目要组织专班（专人）推进，防范资金风险；针对设计变更、工程计量、历史完工项目清收等集团要组织专题会议布置推进，缓解资金压力；三是要加强项目管控，对问题要分析透，精心策划、精准施策，全力冲刺半年度经营目标。

会议强调：一是各级领导班子要充分认识当前面临的严峻形势和潜在风险，全面提高经营意识，丰富管理手段、管理方法，堵塞管理漏洞，提高单位效益。二是各级领导干部要以身作则，提高管理水平、提高执行力，把工作抓实、抓细，坚决杜绝“躺平”思想，把“节约型企业建设”和“管理提升年”活动要求全方位落实下去。三是各级单位、部门要认真学习、落实集团规章制度，不搞表面文章、不让制度棚架，并且高度重视青年人才队伍的培养和使用，积极引导、宣传正能量。（运营管理中心）