发布时间：2024-02-23 浏览：
2月22日至2月23日，集团公司召开“提升管理水平”专题交流座谈会。集团公司董事长刘昕、总经理干英辉，监察室、人力资源管理中心负责人，以及直属各单位主要负责人出席座谈会。
座谈会采用“一对一”的交流方式，直属各单位围绕完成本单位全年目标任务的对策及措施、团队建设、市场拓展工作思路以及对管理提升年活动的理解等内容进行了交流，同时各公司就目前面临的困惑和今后的发展思路和重点工作安排作了深入沟通和分析。
座谈会上，董事长刘昕指出，面对当前形势，2024年以及今后一段时期，一是抓班子建设。“一把手”要带领班子团结协作、各司其职，要守规矩、敢担当，特别是“一把手”要在工作的各个方面起到表率作用，在其位、谋其政、尽其责。二是抓精细化管理。2024年是管理提升年，要以全面提升执行力，提高效率和效益为出发点，有令必行、有禁必止，找漏洞、补短板。以持续开展创建节约型企业为抓手，建立长效机制，牢固树立节约创造价值的理念，以强化精益管理、加快科技创新、健全机制体制等多个方面促节约，严格控制非生产性开支，最大程度降本增效。三是下大力气抓经营开发。迅速调整思路，紧跟市场变化，强化研究部署，把精力投入到港口航道、水利水电等新业务板块上来，要密切跟踪、提前介入、突出重点，紧盯优质项目，加大合作力度，力求精准落地。同步形成市场开发合力，培育新业务资质，为进军新业务市场奠定基础。（人力资源管理中心）